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3月12日下午，集团公司党委书记、董事长、总经理杨斌，副总经理孙前元、副总工程师兼生产技术部部长赵立春赴天府机场调研T2航站楼项目推进情况。集团总经办、集团机场建设指挥部、十二公司主要领导及项目工区以上主要负责人参加了调研会议。

抵达机场后，杨斌召集召开了T2航站楼项目推进情况调研会。T2航站楼项目部从项目推进情况、当前存在问题和后续措施等三个方面做了详细汇报。与会人员紧紧围绕项目存在问题和解决措施进行了深入讨论，集团副总工程师兼生产技术部部长赵立春指出，项目部在现阶段及后续施工管理中，除加强自身安全监管外，重点要强化对分包单位的施工安全监督和巡查，确保项目安全管理一盘棋，提升项目总体安全管理水平。

在听取项目部的汇报和与会人员讨论后，集团领导分别对T2航站楼的建设工作提出了明确要求。集团副总经理孙前元表示，从目前看，项目建设还存在一些问题，全体参建单位和人员必须深入学习和借鉴中建八局等央企的优势，取长补短，实现施工管理水平的全面提升。他强调，一是参建各方要加大与业主方的沟通和协调力度，扭转当前沟通协调过程中的被动局面；二是十二公司要加强对T2航站楼项目部的领导和协调，前方项目部和后方公司形成合理分工、高效有序的运作机制；三是项目部要建立健全分包管理机构，加大分包管理力度、更加细致，全面、统筹管理和协调各分包单位的施工生产安排；四是项目部对疫情防控和施工生产要“两手抓、两手都要硬”，要充分把握疫情带来的机遇，转危为机。

杨斌在总结发言中指出，天府机场建设项目是四川省四项重点工程中唯一的一个工程建设项目，T2航站楼属于机场建设项目的核心部分，全体参战单位和人员务必坚定决心、众志成城，提高政治站位看待项目建设工作，一切工作开展要以按期实现项目建设任务为目标。他要求，一是全体参建人员必须坚定决心，以必胜的信念勇担各项繁杂的工作，项目部要转变工作思维和方式，重管理、重协调，坚决打赢机场建设攻坚战；二是华西作为省属大型国有企业，项目部在复工复产方面反应要快，行动要迅速，要充分发挥本土优势，调配资源，赢得复工复产和疫情防控的“双胜利”；三是项目部要形成合理的人员分工机制，各司其职，高效运作；四是加强对分包单位的管理力度，督促要“狠”，要主辅并进，抓主线工作的同时要重视非主线工作，避免非主线工作造成不利影响；五是保安全、抓质量，坚决守住安全质量红线、底线，安全质量管理要常抓不懈，确保项目顺利推进。

会后，杨斌一行还前往机场集团成都天府国际机场建设指挥部与机场集团主要领导进行了会谈。