【编者按】除了拼，我们没有退路

炮口上昂，钢枪擦亮，子弹上膛，绵延战壕中排排刺刀闪着寒光……电影《大决战》描述了这样一个“拼”的场景，一个个信念如磐、意志如铁、勇往直前的战士，在枪林弹雨中白刃肉搏，“拼”出了崭新的中国。

电影场景中那些“拼”的画面，其实也生动观照当下全体华西善建者正经历的一场“战役”——150天大会战，决胜“千亿华西”！纵然年内各种不利因素轮番干扰，但“指标不调，目标不变”依旧是我们今年必须守住的基本盘。

数数距离我们确定的时间表，已进入百日倒计时阶段。还有多少未尽之事？下沉督导的点位都走遍了吗？“金刚钻”都拿出来了吗？“韧劲”、“狠劲”和“巧劲”都用尽了吗？十分全力之外还有没有未曾发现的潜力？每位希望华西好并全力投身“150天大会战”的华西将士时刻自省，时刻关切，时刻在拼。

拼，是厚植华西善建者骨血里的基因。大事面前，我们从不服输，从未退缩，新中国成立之初如此，没有现代机械设备，我们靠肩挑背磨建一汽一重，助力民族工业从无到有。改革开放之初如此，我们敢闯敢干远赴深圳参建特区，拼出了扬名全球的“深圳速度”。步入新时代也是如此，我们敢为天下先，敢为前人不敢为，用不到3年时间，从思想、制度、管理模式等方面全方位创新升级，拼出了干事创业激情空前高涨的发展氛围；我们主动出海，深拓“6+2”区域市场，服务国家战略，拼出了超越历史上任何时候的全域市场版图；我们率先在行业内构建以“施工总承包”为主业的“1+6”建筑全产业链，拼出了全链打造产业形态的全新名片……你说，华西善建者拼出了多少大事，拼出了多少成就。

而今，全体华西善建者还要继续去拼。“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”是党中央对当前经济社会发展工作的明确要求；“决战四季度，大干一百天”是四川省委对全省当前经济工作的动员指令；“150天大会战，决胜千亿华西”则是我们热切呼应国之大者，省之大计，必须要拼，必须背水一战的华西大事。

大事之大，大在能量。今天的华西已被省委省政府明确定位为四川建筑业的链主企业、龙头企业、航母企业、领航企业，是为规模之大。成绩得来不易，理当崇尚珍惜。在国、省经济发展的大事面前，大企业就应当勇担责任，勇挑大梁，发挥稳经济的关键支撑作用，“决胜千亿华西”就是大企业应当释放的大能量。

大事之大，大在责任。“决胜千亿华西”既饱含老一辈华西人穿越世纪的殷殷嘱托，也蕴含新一代华西人勇毅作为的时代担当，纵然外部挑战环境再复杂，“下定决心，坚定信心，树立雄心，保持恒心”总能面对各种风险挑战，华西善建者在历史上创造的那一幕幕和一个个，无不生动印证着这一点，使命必达，责任在肩，我们拼成了多少“不可能完成的事”。靠拼，我们曾经打开了多少人眼界的“天花板”。

志不求易，事不避难，是华西善建者一以贯之的优良作风。顺水行舟向来不难，逆风稳行才是真正考验，“千亿华西”已是“船到中流，不进则退”的关键时刻，除了拼，我们没有退路。

拼，才知无憾；拼，才明结果，也只有拼过，才能底气十足地告诉子孙后代“‘千亿华西’是这样拼出来的”。

“千亿华西”就在看得见的前方，华西善建者，再使使劲，再加加油，以秒读表，以分计时，像战士一样，去战斗，去拼！

9月20日起，推出《150天大会战 决胜“千亿华西”》专栏，全面解读华西善建者以严的作风、实的举措、拼的状态，见证华西人手中即将诞生的历史时刻。

四川三建锦城公司变“阵地战”为“游击战”另辟蹊径保障生产

四川三建锦城建机公司上下齐心，提前规划，采用资源整合方式，另辟蹊径，探索出一种“在产能不足的情况下如何保障产值和扩大规模”的新型管理模式，将“阵地战”变成了“游击战”：线上办公协调沟通，视频会议争取订单，将人员、材料流动起来保障产品发货，全力冲锋冲刺“千亿华西”。

▲重庆生产现场

▲湖南生产现场

▲扬州生产现场

7月以来，疫情、高温、限电等不利因素接踵而至，为保证“150天大会战”的胜利，锦城公司对形势进行分析研判，及时反应，提前规划，快速部署安排。在研判得出“当前产能无法完成订单”的情况下，锦城公司通过资源整合的形式，让员工和材料“动起来”，以主厂区为中心，与配套厂家开展深度合作，将重庆、华东、华中等地作为“游击战”阵地，租借外地厂区，派遣工人和管理团队进驻实施生产，保证生产安全、规范，保障产品交付期限和产品质量，为任务的完成做到良好的补充，并取得了较好的成果。锦城公司塔机、施工电梯按此种方式发货数量共计24台。

截止目前，面对各种复杂外部挑战，锦城公司坚持“停工不停产”，千方百计拓展渠道，优化办法，通过电话、视频会议等形式与客户争取后期订单，截止目前，采用资源整合的方式完成生产24台，发货量完成全年任务62.5%。新签订单方面，仅8月25日至今，不到一个月时间，新签各类设备订单62台，完成当期既定目标任务200%。为保证订单顺利完成，锦城公司将继续以主厂区为中心，以区域市场为补充阵地，通过人员流动、整合资源的方式保障发货，全力以赴把时间“抢”回来，确保完成全年任务。