为响应集团公司“150天大会战”动员令，肯尼亚内罗毕东部医院项目部全体人员拿出“三股劲”，多措并举向“封顶目标”发起冲刺。

一是拼“狠劲”，开启“白加黑”战斗模式。

东部医院项目地处肯尼亚内罗毕SOUTH C住宅区，因肯尼亚政府部门不允许在工作外时间生产，周边邻居对休息时间也非常看重，在建项目偶尔加班都可能面临被邻居投诉。自东非公司给项目下达了“11月中旬完成项目封顶”的目标后，项目部积极与当地政府沟通，争取到邻居理解和同意，即刻开启了“白加黑”战斗模式，连夜进行混凝浇筑施工。内罗毕夜晚的大风刮得呼呼响，吹得人脑瓜子疼，周边逐渐沉寂下来，项目部却是热火朝天、一派繁忙景象，“今晚加鸡腿，大家加油干，咱们争取在本周打完这层板！下月中旬务必保证项目封顶！”项目经理陈光俊站在正在浇灌混凝土的楼顶上鼓舞着士气。虽然是在加班抢工期进度，但项目部坚持质量与效率同步，从配料到混凝土拌制、运输、浇筑、振捣、收光，项目管理人员盯紧每一个环节，确保施工质量和整体施工节奏。

项目部加班打混凝土

二是拼“巧劲”，克服设计图变更等诸多难题。

面对当地设计师提供的结构图变更较多且无法及时出图、施工图纸规划与实地尺寸不合耽搁现场施工，造成局部返工和工期延误的问题，项目部一边安排商务人员做好详细记录，留存齐全资料，为后期工期索赔做好准备，另一方面为解决当地设计师效率低下问题，项目部在充分沟通理解设计意图基础上，主动绘制出CAD详图，并采纳建筑师的建议，现场采取先按建施图布局砌一线砖，待建筑师现场确认布局大小和进空后，再进行剩余的砌砖，避免返工。

三是拼“韧劲”，积极推进过程结算。

项目工程基础施工于2022年3月完成后，项目部便按要求上报了基础产值工程量，并开始催促甲方进行审批。一开始甲方估算师计算的工程量严重不足，与项目部上报的产值差异约1000万肯先令，项目经理与商务人员整理好完备的资料，上门与估算师反复核对、谈判，到现场测量验证，来来回回几十个回合，功夫不负有心人，最终于10月14日取得正式签发的基础结算书，为收取工程进度款、工程正常施工生产提供了充分保障。

东部医院项目是华西海投推进成本管理工作的试点项目，该项目正式启动以来，东非公司领导及部门人员根据成本管理工作要求，坚持每周深入项目现场，从工程质量、安全、进度、商务、成本、安装分包等方面进行全方位的监督检查和指导，协助项目施工团队及时处理内外部存在的问题，确保了项目顺利推进实施。

尽管苦、尽管累，项目部表示将坚定信心、下定决心，按期完成项目封顶任务。

东非公司监督指导项目施工生产

项目现场会