华西绿舍传来捷报：公司于12月16日已完成年度营收60亿元，提前15天完成全年目标。

调结构 强链条

开年以来，华西绿舍锚定“工程智能智造产业的主承载平台”这一功能定位，结合资源禀赋，着力结构调整，打通主业上下游产业链阻滞，重塑再造业务形态，高效打造符合自身发展实情的“特色金刚钻”，持续强链补链。

1月，四川华西龙鑫供应链有限公司揭牌启航，建材全产业链有了结构型框架。

2月，华西华荥建科成功竞拍取得荥经县新添镇新添村五组防洪堤工程连砂石采购权，年产500万吨精品砂石生产线迅速进入安装调试和试生产。

4月，四川华西绿舍雅天矿业有限公司注册成立，迅速推进矿山开采和加工方案，以及完成相应合法合规流程。

6月，建高华西矿业公司在宜宾高县正式揭牌成立，并在此后不久，成功拍到高县庆岭镇太源村鞍子上建筑石料用灰岩采矿权。华西绿舍迈出了资源业务领域坚实的一步。

一系列高效调整，进一步突出了公司在行业中的比较竞争优势，也进一步激活市场“活水源头”，立足成都、辐射川渝、拓展东南的全新市场空间逐渐成型。

厚植产业优势 深拓市场空间

业务结构调整和产业形态升级同样需要匹配新的市场空间作支撑。公司2022年11月14日成立市场拓展中心，重点开拓公路、铁路、高铁、电力能源、水利投资等领域工程业务。目前工程业务取得了重大突破，“西宁高速”项目创造了进场15天便正式投产的“华西速度”。

8月，厦门善建华西建材有限公司在厦门注册成立，实现了公司在川渝以外业务发展的重大突破，之后不到两个月便成功签订了业务合作协议，并积极围绕“扎根厦门，立足福建，辐射东南”开展工作。

11月，厦门善建华西建材有限公司海盐分公司成立，并将开启“嘉兴公路”工程业务项目。

加速打造立体营销体系，紧紧围绕“6+1”大客户群开展经营工作，集中攻坚大型建筑业央国企，突出经营深度，提高合作宽度。在绵阳、宜宾、眉山、遂宁等区域开展了创新交易模式，将产能和商务能力利用率最大化，巩固“全国前十”的市场地位。

自我加压 全员协同联动

集团“150天大会战”动员令发布以来，华西绿舍各层级对照目标任务，带着“处方”进行一对一现场指导，解难题、促生产，保实效。

调整“会干”方式，提升“会干”能力，以工程项目部为“尖兵”积极参与国家重大基建项目，10月于西昌普格成立“西宁高速项目部”，正式参与西宁（西昌－南宁）高速项目的建设，为公司进一步实现“铁公基”项目承接打下基础。厦门善建华西在浙江省嘉兴设立分公司（现场站）承接Ｓ207公路混凝土，已完成整体的建设施工方案。工程项目部制实现了经营布局横向的开辟，成为公司新技术、新业务培育和探索发展的“试验点”和“助推器”。

创新组织体系，调整领导班子督导帮扶责任分工、整合机关和基层生产经营力量，开展阶段性职能调整，除必要人员履行落实上级有关工作安排、维持部门日常运转等职责外，将近1/5的机关人员被充实到“150天大会战”生产经营前线，为最终完成年度产值目标提供组织保障。

智造业务开启预拌、预制业务，单日产量多次创新高，装配式业务产销量达到川渝第一。

装配式业务积极融入集团EMPC建设模式，不断提升装配式方案设计与深化设计能力，综合实力显著提升，2022年预计完成PC构件销售17.3万立方米，川渝地区排名第一，有望进入全国前十五。

管桩业务提高大桩径管桩销量占比，开创母子公司内部调桩管理模式，有效解决产能问题。

供应链业务在10月大规模开展钢材、煤炭业务，11月实际营收逾4亿，后期还将开展黄磷、油料危化产品的仓单贸易。

接下来，华西绿舍全员将接续“大会战”期间锤炼出的精神品格，用好韧劲、狠劲和巧劲，为集团实现更高质量发展，再立新功。