6月21日，集团党委书记、董事长杨斌主持召开“全力实现‘双过半’，确保全年‘满堂彩’”专题党委（扩大）会。总结分析集团生产经营重点工作部署会（5月24日）以来督导调研情况，并对未来一段时间的工作再动员，再部署，“华西穿透（去产能）周期是可以的，是能做到的！”

▲会议现场

▲杨斌讲话

杨斌谈到，自5月24日集团生产经营重点工作部署会召开以来，华西上下闻令而动，一级一级下沉督导，一级一级抓落实，重点工作有很大进展。此次专题党委（扩大）会既是阶段性总结，更是对未来一段时间重点工作再安排，再部署。华西的路很长，眼光不能仅停留于当前，“不谋长远，华西在大的发展时期将错失机遇”。集团总部在当前复杂的行业形势面前，要率先垂范，当好“发动机”，带领整个集团在未来穿透“去产能”周期。

对下一步工作，他提出五点要求。一是认清形势。近年来，华西转型的行动早，决心大，动作快，稳住了阵脚，但不是一好百好，行业“去产能”并未结束，切忌盲目乐观。外部很多个案对我们都是警醒，“形势看不准，我们就很难做好准备”，华西全员都要居安思危，主动把自己摆进行业的大变局，学前车之鉴，举一反三。二是坚定信心。以全球视野看，建筑业产能出清后，市场的基本量依旧足以支撑行业持续健康发展；从华西已有市场看，尚有很大空间和增长潜力；而从内部看，华西全员上下人心齐，精气神好，过去几年持续推动华西逆势上扬，“军民团结如一人，试看天下谁能敌”。三是防微杜渐。总部要“做瞭望塔，做吹哨员”，“四不两直”去基层，睁大眼睛辩识隐患，紧盯关键细节，“把危机要用最早的、最坚决的措施控制住”，防止多米诺骨牌效应。四是担当作为。聚焦“抢市场”、“保现场”、“强运管”、“开源节流”等重点事项，开展系列专项工作，把“四个应尽”等成熟工具都用上，工具不够问计基层，做到目标明确，措施具体，跟踪督导，刚性落实。五是内外有别。遇到难题切忌自乱阵脚，释放不准确信号，要持续“讲好华西故事，讲好华西蓝图”，优质资源只会往优势企业集中，往优秀企业家所在的企业集中。

“去产能”周期下，建筑行业里的每个局内人都会经历痛苦，只要我们刚住劲，不松气，发扬“三劲”，保持高昂斗志，任何时刻，面对任何挑战，华西善建者都能打硬仗，打胜仗。“华西穿透（去产能）周期是可以的，是能做到的！”

▲马林发言

集团党委副书记、副董事长、总经理马林就近期专项督导调研工作开展情况发言，逐一分析存在的问题，列举发现的亮点，并对今后工作提出建议。集团在家领导分别就专项督导工作发言，并提出建议。

▲集团在家领导发言

股份市场中心就“强力度 抢市场”专项行动做专题汇报。集团运管中心、集团财税中心、股份运管中心就“稳效度，抓清欠”专项行动做专题汇报。

▲相关部门做专题汇报

集团董事会秘书、首席数字官、总法律顾问、总经理助理、副总工程师、副总经济师，集团总部及股份本部中层正副职参加会议。