6月21日，集团“全力实现‘双过半’，确保全年‘满堂彩’”专题党委（扩大）会召开以来，各单位聚焦“穿透去产能周期”，层层传达集团党委书记、董事长杨斌提出的“五点要求”，对照各自发展实情，进一步强信心，谋创新，列方法，用工具。

四川一建

四川一建组织在家领导班子成员，本部部门负责人，各单位分管领导及相关同志宣贯学习。会议围绕“抢抓经营任务”、“优化资源配置”、“加强各项管理”等重点任务，谈思路，列方法。

四川三建

四川三建组织领导班子成员、总经理助理、各部门负责同志宣贯学习。会议聚焦“认清形势”、“拓展市场”、“培育打造新质生产力”等重点任务，谈思路，列方法。

四川四建

四川四建组织领导班子成员，总经理助理、三总师副职，本部各职能部门负责人，各单位党组织书记、总经理，项目经理代表宣贯学习。会议聚焦“认清形势”、“四个应尽”、“担当作为”、“持续‘两讲’”、“党建引领”等重点任务，谈思路，列方法。

四川六建

四川六建组织领导班子成员、本部部门正副职、分公司领导班子和公司本部全体党员宣贯学习。会议围绕“目标”、“方向”、“思路”三大关键词，谈思路，列方法。

四川十一建

四川十一建组织领导班子成员、中层管理人员、各基层党组织书记、副书记、安装分公司科室负责人、各在建工程项目经理宣贯学习。会议聚焦“任务承接”、“结算办理”、“债权回收”等重点工作，谈思路，列方法。

四川十五建

四川十五建组织在家领导班子成员、总经理助理、本部中层管理人员及全体党员，分（子）公司分部管理人员、项目班子成员宣贯学习。会议聚焦“抢市场”、“强管理”、“督清欠”、“抓办结”四个方面，谈思路，列方法。

深圳中华西

深圳中华西组织在家领导班子成员，本部部门负责人，各二级单位党政负责人学习宣贯。会议聚焦“抢市场”、“强运营”、“优考核”、“提治理”、“控成本”五项重点任务，谈思路，列方法。

华西十二公司

华西十二公司组织领导班子成员、总经理助理、三总师副职，本部各部门部长、副部长、高级经理、主管，公司所属单位领导班子成员宣贯学习。会议聚焦“认清形势”、“主动摆进去”、“对号入座认领问题”等重点任务，谈思路，列方法。

华西上海公司

华西上海公司组织在家领导班子成员、本部部门负责人、本部机关、安装分公司机关全体员工学习宣贯。会议聚焦“长三角区域市场优势”，强化“两个定位”，对“抢抓市场”、“严控成本”、“开源节流”、“严肃党纪”、“主动担责”等重点事项，谈思路，列方法。

华西安装公司

华西安装公司组织领导班子成员、总经理助理、副总师、本部职能部门及分公司、事业部负责人及基层项目代表学习宣贯。会议聚焦“抢市场”、“抓清欠”、“挖产值”、“强党建”等重点任务，谈思路，列方法。

四川机司

四川机司组织领导班子成员、总经理助理、三总师副职、机关各部门正副职，成都地区各单位领导班子成员、各在建项目项目经理宣贯学习。会议聚焦“全员经营”，对“高品质建造、高质量履约”、“成本领先”、“债权回收”等专项行动，谈思路、列方法。

四川场道

四川场道组织领导班子成员，本部各部门负责人及主管以上人员，分子公司及各项目部班子成员宣贯学习。会议聚焦“抓市场”、“抓清欠”、“抓内控管理”、“抓安全生产”等重点事项，谈思路、列方法。

四川安装

四川安装组织领导班子成员，本部各部门正副职、各单位领导班子宣贯学习。会议聚焦“理清目标”、“紧盯目标”、“主动担当协作”、“抢抓市场营销”、“严肃考评管理”等重点事项，谈思路，列方法。

华西海投

华西海投组织在家领导班子成员、各部门负责人及境内外员工宣贯学习。会议聚焦“拓展境外新市场”、“跨境商贸”等重点任务，谈思路，列方法，并进一步强化“危机意识”与“补位意识”。

华西绿舍

华西绿舍组织在家领导班子成员，中层正副职宣贯学习。会议进一步定方向、定时间、定要求，聚焦“职权建设”，“市场”、“清欠”、“盈利能力建设”，“作风建设”等重点任务，谈思路，列方法。

省建科院

省建科院组织在家领导班子成员、财务部、经营部、生产部以及各业务部门、下属公司、建研善建事业部负责人宣贯学习。会议聚焦强化思想认识，做好清欠工作，谈思路、列方法。

省建筑医院

省建筑医院组织领导班子成员、中层干部、护士长宣贯学习。会议聚焦当前医疗行业面临的多重挑战，找准定位穿越“行业内卷”、“医保改革”的困顿期，对标三级公立医院科学施策，加强党建引领促进高质量发展等重点任务，谈思路，列方法。

华西地产

华西地产组织领导班子成员，党员同志、入党积极分子、青年团员和业务骨干人员宣贯学习。会议聚焦当前行业市场形势，探寻发展路径，谈思路，列方法。

华西金控

华西金控组织领导班子成员、中层管理人员宣贯学习。会议聚焦更好发挥公司服务集团、助力集团的作用，推动产业链金融模式的深度运行，强化降本增效、开源节流等重点事项，谈思路，列方法。

华西数产

华西数产组织领导班子成员、总经理助理、副总工程师、部门负责人及相关人员宣贯学习。会议聚焦“培育打造成为华西未来新的增长极”，助力集团穿透“去产能”周期，谈思路，列方法。

华西物业

华西物业组织领导班子成员，全体职工宣贯学习。会议聚焦“提高管理水平”、“提升服务品质”、“防范各类风险”等重点任务，谈思路，列方法。

华西项管公司

华西项管公司组织领导班子成员，本部各部门及川咨公司相关负责人宣贯学习。会议聚焦“新往旧转，新旧并举”，对“市场经营”、“投资管控”、“项目回款”等重点任务，谈思路，列方法。

华西设计公司

华西设计公司组织领导班子成员、支部党员、中层干部及业务骨干宣贯学习。会议聚焦应收账款管理工作，谈思路，列方法。

善建华西公司

善建华西公司组织领导班子成员、中层干部、华西鹭洲公司相关成员宣贯学习。会议聚焦深挖东南沿海区域市场潜力，谈思路，列方法。