金控公司成立四年多来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平总书记重要指示批示精神。在集团党委的坚强领导下，公司党委始终坚持把关定向，通过强化思想引领，夯实党建基础，深耕企业文化，创新发展模式，凝聚发展合力。公司党委带领全体党员干部和职工，不忘初心、砥砺前行，经济稳健发展，管理逐步规范，在集团支持下加强产融结合，打造“三大业务”，总营收与总利润逐年攀升，为集团金融板块发展贡献力量，以优异成绩向集团第三次党代会献礼！

一以贯之全面从严治党

全方位提升党的建设质量

金控公司党委成立两年来，按照新时代党的建设总要求，紧紧围绕集团党建工作部署，突出“实”，建立了工作机构；体现“效”，落实了工作责任；把握“质”，健全了工作制度。以政治建设为统领，全面压实党建责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任全覆盖机制。

立足“实”，深入开展学习教育

扎实推进以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，贯彻落实“不忘初心、牢记使命”长效制度，建立健全学习教育、调查研究、检视问题、整改落实的长效机制，教育广大党员干部坚定“四个自信”，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，引导干部职工用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指引前进方向。

筑牢“规”，全面加强党风廉政建设

公司党委不断强化政治担当，落实“两个责任”，坚持党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查。与中高层管理人员签订《廉洁自律目标责任书》，坚持每年开展“正风肃纪巡查工作”，创新性开展子公司“决策程序专项督查”，印发《关于贯彻落实新时代党的建设总要求全面加强党的作风建设的实施方案》，通过正反面典型案例教育，加强对全体员工的廉洁教育，让守纪律、讲规矩成为全体员工的自觉行动。

稳步“进”，扎实建设基层组织

公司党委牢固树立大抓基层和“党的一切工作到支部”的鲜明导向，公司党委成立两年，党员队伍不断扩大，吸纳优秀人才加入到党的队伍。结合公司实际，设立了四个党支部，并将自贡项目临时党支部与第二党支部联合设置，将支部建在项目上，建立起与公司发展相适应的组织体系。制定《基层党组织党建工作考核管理办法》，促进基层党组织规范化、制度化、标准化建设。支部书记皆由公司金融、投资领域专业人才兼任，有利于与中心工作相融合，开展支部书记述职评议，加强对党务干部的教育培训，提升其党建综合素养，为支部工作的创新开展打下坚实基础。

促进“融”，激发群团活力凝聚力

公司党委坚持融合融入，以党建带群建，以主题党日活动、素质拓展、红歌比赛、篮球比赛、导师带徒、先进评选等活动载体，增强员工向心力，不断凝聚起了攻坚克难、推动发展的正能量。加强意识形态建设，正确引导员工特别是党员同志的思想舆论方向，做积极向上、守企护企的华西人，深耕华西善建文化。

产融结合践行初心使命

企业发展水平稳步提升

公司党委牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”意识，坚持围绕大局、服务中心，发挥优势，融合融入，大力加强“把方向、管大局、保落实”的能力建设，打造了助力改革发展的“红色引擎”。

建章立制，提升企业治理能力

公司党委严格执行“三重一大”事项决策制度，研究新形势下将党的建设内嵌于公司法人治理结构路径；设立“三会一层”高效运行，不断提高决策质量；打造“三大业务”，背靠集团、服务集团，以金融聚焦助力实体经济，发挥产融结合的桥梁作用，更好地“以虚活实”。公司印发《授权管理手册》，与各子公司分别签订《授权管理书》，分级授权、分类管理、“一企一策”突出亮点，以党建引领、推动企业改革发展。公司成立四年来，累计（合并）实现营业收入99367万元，利润总额48792万元。

紧扣中心，三大业务创新发展

（一）以“投融建”推动大发展，强化产业支撑

资本类业务是金控公司的核心业务，以服务集团主业实现产融结合理念，通过投资的方式撬动施工任务的承接，同时带动金控公司资金业务协同发展，实现产融结合，为集团主营产业增加体量和提高品牌影响力。目前，资本类业务由冕宁土地管理公司、西昌金玖公司、万源华威公司、自贡东部新城二期基础设施项目、阆中文化旅游职业技术学院项目组成。公司现有的资本类业务将带来约62亿元的施工产值，并带动公司部分资金业务。

（二）以资金业务打造大品牌，彰显金融特色

资金类业务是金控公司次核心业务，为集团公司产业链上下游企业提供资金融通，对金控公司其他各业务发展起着支撑作用。成立至今，资金类业务共实现营业收入71536万元，占公司总营收72%；利润总额37603万元，占公司利润总额72%。

（三）以金融服务构建大协同，实现深度融合

金融服务类业务是金控公司重要保障性业务，包括保险经纪、咨询管理、基金管理等。成立至今，服务类业务共实现营业收入9119万元，利润总额5082万元。

定位清晰，资本运作服务集团

金控公司背靠集团、服务集团，在发展中不断探索、在探索中寻求创新。下一步，金控公司将紧紧围绕集团“速度、质量、创新、激励”八字方针、“九个一”发展要求，致力于打造成为集团旗下的投融资平台和资本运作平台，围绕集团应收端探索开展资产管理业务，通过金融手段助力集团工程款回收，破解账款回收难题。探索基金投资、金融服务、资产管理、股权运作模式，创新企业形态、运行模式和投资生态。

加强新时代干部队伍建设

激发干事创业内生动力

公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则，坚持采用“市场化选用、契约化管理、个性化考核、制度化退出”机制，建立公平、公开、公正的选人用人育人体系。修订《中层干部选拔任用管理办法》，公司成立四年多来共提拔中层干部共18人次，涉及岗位提升共42人次，为80后、90后的青年人才搭舞台、创机会、促成长。创新干部管理制度，制定《中层管理人员任期考评管理办法》、《外派人员管理办法》，鲜明“重品行、重实干、重公认、重激励”用人导向。创新开展职能部门负责人“竞聘上岗”、总部员工“双向选择”人才选用机制，把真正有能力、有激情的人用起来，打开公司激情昂扬干事创业的新局面。通过开展中高层提升培训、党建能力专项培训、业务条线专业培训、“善建青课堂”等，针对性培养内部人才，让员工成长融入企业发展大局。

投身对口扶贫抢险救灾

彰显国有企业社会担当

在集团统一部署下，金控公司积极参与筠连县两河村、五陵村对口帮扶，抢修“最后一公里”、以购代捐特色产品、帮扶种植业、参与“金秋助学”，近两年积累扶贫资金近20万元，帮助当地脱贫攻坚。自2017年起，金控公司发挥金融优势，将扶贫工作做出特色，创新性打造“金融扶贫+产业扶贫”模式，对阿坝县展开帮扶工作，截至2020年11月底，共执行金融扶贫基金350万元，为其产生扶贫收益89.91万元，助力其2019年成功脱贫。2020年夏，冕宁县北部地区突降特大暴雨，部分地区受灾、多处人员被困，金控公司冕宁项目部立即召开紧急会议、组织机械人员，配合当地政府抢险救灾，抢救人员、疏通通道、清理道路、修缮房屋，受到当地政府和人民的赞扬和感谢，彰显国有企业社会担当。